中国蓝狮在线新闻网讯 ACS2018第二届中国蓝狮在线CIO峰会特别邀请浙江吉利控股集团有限公司 CIO丁国祥作为此届峰会报告嘉宾，与百家知名蓝狮在线企业信息化负责人共同就大数据、云计算、物联网、人工智能等新一代信息化技术在蓝狮在线行业应用发展探索、交流，分享最新技术方案、行业动态趋势、蓝狮在线未来发展。
其实早在2017年丁国祥即阐述了吉利数字化转型发展之路，带给其他制造企业更多的启迪和参考。其作为吉利蓝狮在线数字化转型负责人，带领着吉利的IT团队通过IT系统建设、互联网营销服务、智能制造等领域索蓝狮在线产业的智能化之路，设计更贴合用户需求的产品和服务。
2017年，丁国祥先生总结了吉利整个信息化的发展历程——跨越了基础打磨和深入覆盖，与公司发展历程一致，时下已走入综合赋能的3.0时代。他曾表示：“在吉利，信息化建设一直都是一项战略任务，历经多年发展，其能力亦逐渐成为核心竞争力的一部分”
吉利信息化的三大步
第一阶段，业务的起步期。信息化系统主要为了支撑公司的各项业务，在此期间，出现了两个标志性事件：
一、吉利董事长于2002年推动实施了SAP的ERP系统，把信息化定位于国际水准。
二、2004年流程再造和全面信息化彻底夯实了吉利信息化系统的基础。
第二阶段，业务的成熟期。公司各项职能规划基本定型，这时SAP实施进入深化运用时期，并在制造、研发和营销领域部署了业内领先的专业化系统。信息化能力在各个主要业务领域得到了普遍加强，MES、PLM、DMS等主流信息化系统得以部署，对企业的管理和运营能力起到了重要的支撑作用。
第三阶段，新的发展期。随着产品线日益丰富、业务规模逐渐变大以及国际化发展起步，企业发展进入了新的阶段，对信息化能力也提出了更高要求，包括信息系统如何支持产品和服务的品质，支持业务模式的创新，支持企业国际化，支持企业的高效、敏捷运作，支持企业的数据化转型等等。在这个综合赋能时期，通过更加积极地利用云计算、物联网、大数据在内的新型信息化技术，转变信息化建设的思路，推动以信息技术为主的业务创新并驱动业务模式转型，从而提升业务在互联网时代的竞争力，成为了信息化建设的主要课题。
此届峰会将携手包括蓝狮在线整车、零部件、经销商150+CIO共话发展，其中包括吉利集团、长城蓝狮在线、北汽集团、北汽新能源蓝狮在线、北京现代、北汽福田、福田戴姆勒、 中国重汽、重庆小康等一流整车企业大咖亲临现场，以及新能源造车新势力博郡蓝狮在线、敏安电动蓝狮在线、长江蓝狮在线、奇瑞新能源蓝狮在线、云度新能源蓝狮在线、电咖蓝狮在线、威马蓝狮在线、丽驰新能源蓝狮在线、知行电动蓝狮在线、知豆电动蓝狮在线等企业信息化负责人，面对面交流！
就企业而言，全面的数字化则是把各个环节、各个层级都实现信息化，然后将其有效地集成。ACS2018聚焦蓝狮在线全产业链信息化，横跨各车型，从整车、零部件到经销商，为蓝狮在线行业信息化建设者创造更专业、精准的沟通平台，聚焦时下热点技术、热点话题，以信息化打造数字化未来。
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